O problema não é falta de conexão. É falta de comportamento novo, testado em situação real.
Nossas experiências de team building colocam sua equipe diante de desafios reais, como decisão sob pressão, comunicação em crise e priorização com recursos limitados, e revelam, na prática, como as pessoas realmente decidem, comunicam e colaboram. O aprendizado não fica na teoria: o time sai com um plano de ação concreto para o dia a dia.
Nossa metodologia combina abordagens interativas e práticas, incluindo jogos cooperativos, dinâmicas de grupo e simulações que incentivam a participação ativa dos colaboradores.
O team building é personalizado segundo as necessidades de cada equipe, garantindo relevância e impacto.
Entendemos o desafio real da equipe antes de escolher a dinâmica.
Aplicamos o jogo certo para o problema identificado.
Conectamos o que aconteceu na dinâmica ao comportamento real do time.
A equipe sai com combinados práticos, não só uma boa lembrança.
Segundo o Institute of Leadership & Management (Reino Unido), entre profissionais satisfeitos no trabalho, 77% apontam ter boas relações com os colegas como o fator mais importante para essa satisfação.
Além disso, 86% dos colaboradores sentem que a falta de colaboração é responsável pelo fracasso geral da empresa.
Fontes: Institute of Leadership & Management, “New Decade, New Direction” (jan/2020) · Fierce Inc.
Um dos eventos mais bem avaliados da convenção, sem nenhuma crítica registrada.
Todos os participantes avaliaram a dinâmica como sensacional.
Aprovação total dos participantes na avaliação da experiência.
No Team Building é possível trabalhar e desenvolver diferentes softs skills, como:
Ajustar-se rapidamente às mudanças, transformando desafios em oportunidades.
Transmitir mensagens claras e eficazes para promover o entendimento e a colaboração.
Gerar ideias inovadoras para resolver problemas de forma única.
Planejar e implementar estratégias para alcançar objetivos organizacionais.
Resolver disputas de forma construtiva, promovendo harmonia no ambiente de trabalho.
Utilizar eficientemente os recursos disponíveis para maximizar a produtividade.
Inspirar e orientar equipes para alcançar metas e desafios.
Escolher a melhor opção com base em dados e análises sólidas.
Colaborar eficazmente com colegas, compartilhando objetivos e esforços.
Encontre o desafio real da sua equipe e veja qual experiência resolve.
| Eixo de diagnóstico | Quando esse é o problema | Jogo indicado | Formato |
|---|---|---|---|
| Liderança e decisão sob pressão | Grandes times perdem a visão do todo, sem liderança clara para coordenar decisões interdependentes, e travam sob pressão | Falkenauge Sobrevivência | Presencial |
| Colaboração e criatividade | Time preso no modelo mental padrão, com dificuldade de pensar diferente e propor soluções novas | Flow | Presencial |
| Inovação e gestão da mudança | Time resistente a mudanças, com dificuldade de se adaptar rápido e manter a liderança em cenários novos e dinâmicos | Valentes ao Mar | Presencial, online e híbrido |
| Saúde mental e riscos psicossociais | Desgaste silencioso, sobrecarga e riscos psicossociais na equipe, inclusive para adequação à NR-1 | Invisível | Presencial, online ou híbrido |
| Decisão estratégica sob incerteza | Falta liderança para decidir rápido com poucos dados, e o time trava ou erra na gestão de risco | Falkenauge Apocalipse | Online e híbrido |
| Priorização com base em dados | Falta critério para organizar prioridades, decisões pouco embasadas em evidência | Pulse | Online e híbrido |
| Política interna e persuasão | Dificuldade de negociar, influenciar e argumentar internamente, especialmente na alta liderança | Executivo do Ano | Online e híbrido |
| Visão sistêmica em ESG e sustentabilidade | Decisões de ESG tratadas como discurso, não como estratégia com trade-offs reais | ESGame | Online e híbrido |
| Comunicação e integração entre times | Comunicação falha entre áreas ou squads distribuídos, ideias não fluem, alinhamento fraco | Os Divergentes | Online ou híbrido |
| Diversidade e inclusão | Diversidade ainda não virou prática real no dia a dia | Agentes de Inclusão | Online e híbrido |
